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[創業勵志故事]小米可以教給傳統企業的6個創新法則

發布:故事大全網2019-09-28 10:08:09分類: 創業勵志故事

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小米昨天發布了小米3和小米智能電視。擁擠的場景、粉絲們的各種尖叫和掌聲,以及另一場饑餓營銷活動,讓小米再次成為科技頭條。

過去幾年來,小米是唯一一家進入傳統制造業領域并在互聯網上成功銷售100多億元人民幣的企業。盡管許多企業也依賴互聯網注入新的基因,但沒有一家企業像小米一樣耀眼。

那么,傳統企業可以向小米學習什么呢?

1.擴大消費痛點,刺激消費者需求,解決痛點。小米進入手機市場被定義為&ldquo。粉絲手機&現狀;過去,只有極客才會刻意追求這種體驗。小米完善了它,并喊口號來引導消費。對于消費者使用的產品改進的看似多余的細節,在傳統企業看來,都是多余的東西,但小米引導消費者去關注它。小米的產品還沒有達到顛覆狀態,但他們依靠細節上的微創新來真正解決消費者的痛點,讓消費者自己可以忽略的痛點成為消費者的關注點。

靈感:創新不是勢不可擋的,但你真的進入了消費者的生活場景,從消費者的痛點開始,將痛點轉化為新的體驗。

2、消費者意見社區,實時捕捉消費者需求,讓消費者參與創造。傳統企業了解消費者的需求,并且經常有& ldquo滯后效應。例如,產品上市后,反饋速度非常慢,無法確定消費者是否滿意。近年來,許多傳統企業一直試圖建立在線消費者社區,希望隨時捕捉消費者的需求和對產品的各種評價。小米已經通過社區解決了這個問題。每天,許多粉絲聚集在小米的社區,并在上面發布各種咒罵語。這些咒罵語已經成為小米發現痛點的關鍵。例如,小米的MIU價值超過60萬英鎊。米粉。他參與了小米MIU操作系統的設計和開發。MIU的每周更新是小米和& ldquo米粉。合作的結晶。

靈感:在互聯網時代,消費者是生產者。消費者不僅想參與產品購買體驗和分享的過程,還想參與生產。這種眾包模式值得傳統企業關注。如何讓消費者參與產品研發設計值得思考。

3.創造消費者可以談論和參與公共交流問題的故事。去年,一家傳統手機制造商前來咨詢,詢問如何讓人們談論他的手機品牌。經過長時間的交流,人們發現沒有什么噱頭可談。這家制造商每年生產十幾部手機,覆蓋運營商渠道、專賣店和電子商務渠道。然而,這些產品沒有亮點。除了依賴渠道的大量運輸外,根本沒有任何話題。小米的營銷主要依靠互聯網、社交媒體和自我媒體。使用這些媒體時,小米非常擅長制作故事和噱頭。無論雷軍被描繪成Reebs還是小米的各種新聞,小米都成功地通過自我媒體將這些故事傳播到公共媒體,成為人們討論的對象和話題,給品牌本身帶來時尚和人氣。

靈感:許多傳統制造商的產品從來沒有故事。品牌是消費者可以談論的。這是一種消費者主權。在科技和時尚領域,如果連消費者都不想談論,一個產品要在互聯網時代獲得領先地位將越來越困難。產品不能被納入大眾傳播議程。消費者是公正的。湊合著買。&ldquo。湊合著做。,很快就會被遺忘。受歡迎程度。這是傳統企業需要思考的一個關鍵詞。

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